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ケーススタディー――基本，定石，本音のマネジメント
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◎マネジメントの全領域をカバーする101のケースで問題解決能力を高めます。
◎実務上の課題が体系化されており，応用のきくケーススタディーができます。
◎建前論ではなく，本音でリーダーの直面する問題，課題に明快な解を示します。
◎すぐ引用できる，真似して実践できるマネジメント実務の処方箋になっています。
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テキスト特大版：1冊 提出課題：3回（Web提出可）
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※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
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1．仕事の基本とリーダーの責任・権限 姿勢・スタンス （基本事例33）
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・プロのマネージャーとは（管理者の仕事）
・部下は上司の背中の何を見ているか（リーダーの器・人望）
・部下に自分の方針をどう伝えるか（リーダーのスタンス）
・フラットな組織でのリーダーのあり方（プロジェクトチーム）
・成果主義の中での仕事の評価（目標管理と評価）
・職場の“あるべき姿”をどう設計するか（職場目標）
・硬・柔の使い分けができるか（ハードシップ）
全33事例
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2．指導の方法と育成の知恵 指導・育成 （活用事例34）
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・「僕のせいじゃありません」（新入社員の指導）
・燃えない中堅社員へのジレンマ（ＯＪＴの実践）
・雑巾掛けのできない先輩社員（先輩社員の指導）
・トラブルメーカーの開き直り（スペシャリストの指導）
・壁にぶつかっている後輩への助言（助言のタイミング）
・仕事を任せたリーダーに対する支援（仕事の任せ方）
・優秀，ノンビリ，低迷チームの活性化（組織づくり）
全34事例
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3．スキルの活用と啓発の実行 革新・行動 （実践事例34）
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・無口な若者の本音をどう引き出すか（リーダーの対人姿勢）
・部下の悩みを聞くのがこわい（カウンセリング・マインド）
・三人寄れば文殊の知恵は正しいか（設定型の問題）
・タフ・ネゴシエーターとの交渉（交渉の実際）
・危ない取引先からの誘惑（個人の倫理・モラル）
・いつも一方的になってしまう“対話”（届かない言葉）
・「テクノストレス」に陥った部下（メンタルヘルス）
全34事例
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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