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成果主義の処遇システムにリンクした目標管理の具体化
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◎目標管理のための目標管理ではなく，成果主義を実現する目標管理を具体化します。
◎「目標設定」「進捗管理」「達成度評価」の各プロセスでの取り組み方が明確になります。
◎ＭＢＯの運用場面（支援・育成・評価・面接など）での急所がきちんと把握できます。
◎「公平」とは何かが考課者，被考課者にはっきりわかる「考課」の仕方がズバリわかります。
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※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
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・目標管理を経営戦略にどう生かすか
・経営計画を目標管理で業績向上に結びつけた事例
・目標管理による管理のあり方と展開
・目標管理で管理者の陥りやすい誤り
・目標管理の成否は目標設定がポイント
・目標管理に必要な起業家的な発想
・日常の業務を革新する個人目標の設定
・個人目標に反映される部門（課）目標の掘り下げ
・成功する目標管理シートの書かせ方
・よい目標の設定とダメな目標の設定 …他
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・高い目標への動機づけのポイント
・目標管理サイクルにおける管理者の関与の仕方
・目標達成のプロセスにおける支援
・OJT，コーチングによる指導・支援
・コラボレーション型組織での役割
・目標達成過程における中間チェックと目標の修正
・中間チェック（フォロー）の面接
・目標達成過程で管理者が行うべきこと
・（事例）徹底した進捗管理の実践
・（事例）効果的な面接制度の導入 …他
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・成果の公平な評価が人と組織を伸ばす
・人事考課の評価のしくみと方法
・「人」ではなく「仕事」の結果を評価
・評価には評価（事実）の裏づけが必要
・次の目標につながる情報のフィードバック
・ある管理者の本音 − 面接がこわい
・評価面接の効果的なすすめ方
・部下の要望・期待を正しくつかもう
・成果を処遇にどう反映させるか
・成果主義人事制度の目標管理
・コンピテンシー/・ナレッジマネジメント …他
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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