腹落ちする“落としどころ”，行動を促す“勘どころ”

リーダー・メンバーの
“落としどころ”“勘どころ”

受講期間：2ヵ月　受講料：11,000円

講座の概要と特徴

◎意思決定や交渉を成功させる場合の“落としどころ” や具申・提案に喜んで「ウン」と言ってもらうための“落としどころ”などを本音で泥臭く追究します。

◎自ら積極的に行動するための態度変容を促すメンバー（部下）の “落としどころ”を追究します。

◎上司やメンバー（部下）との良好な人間関係をつくり，Win−Winの関係をつくるための“勘どころ”を学びます。

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●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！

教材写真

テキスト：1冊　提出課題：2回

マルチデバイス対応　Web提出可

※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。

1．物事が決まり，仕事が前にすすむ落としどころ

・“落としどころ”という戦略を考える
・様々な“落とし方”（威嚇，誘惑，言いくるめ，泣き落とし…）
・ベスト（完璧）よりもベター（最善）
・物事を実現するための上手な提案の仕方
・上司の不安を解消することも大事
・制約条件の解消を図る“落としどころ”（予算，要員，組織など）
・タイプ別 “落としどころ”（独善型，率先型，優柔不断型…）
・“落としどころ”とは妥協することではない
・決め手は組織目標の達成

 

2．上司を動かし，メンバーが動く勘どころ

・合理的な説得だけでは物事は動かない
・議論する（議論をかみ合わせる）
・結論を出す（会議・ミーティングのスキル）
・メンバー個人との合意のとりつけ方
・チーム全体のコンセンサスづくり
・意見の対立から新たな創造（価値）が生まれる
・上司の考え方を知る “勘どころ”
・メンバー（部下）の考えを知る “勘どころ”
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。

 

一般社団法人日本監督士協会

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