持続するコストダウンへの挑戦
現場力を強める原価低減・強化
受講期間：2ヵ月 受講料：11,000円
◎現場に発生しているコストを具体的にとらえ，原価管理の基礎知識を習得するとともに，コスト意識の徹底を図ります。◎身近なムダ・ムリ・ムラを潰すコストダウンのすすめ方の定石を学びます。◎現場での改善（コストダウン）活動に役立つ事例で実践的な学習ができます。 ------------------------------------------- ●【マルチデバイス対応】 オンラインでもオフラインでも学習できる！！
テキスト：1冊 提出課題：2回
マルチデバイス対応 Web提出可
※ テキストはインターネットで閲覧可。課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。
1．これからの原価管理と現場での取り組み方
・原価とは？ 原価のしくみと原価管理を理解しよう ・製造原価の3要素 ― 材料費・労務費・経費 ・「直接費」「間接費」 ・原価の全体像をつかむ ― 原価の集計 ・原価計算をより細かく理解する ・個別原価計算の意味と実際の計算方法 ・「限界利益」と「損益分岐点」 ・収益構造改善のための3つのポイント ・「在庫」は「罪庫」 ― なぜ在庫はいけないのか？ ・管理・監督者が知っておきたい損得勘定
2．原価低減を実現する現場での改善のすすめ方
・コストダウンは徹底的なムダの排除から ・現場で取り組む「材料費」のコストダウン （歩留まり改善，適正在庫の維持，欠陥コストと不良低減など） ・「加工のムダ」の排除によるコストダウン （段取りのムダ，設備の動きのムダ，チョコ停のムダ，手待ちのムダなど） ・現場で取り組む「労務費」のコストダウン （労働生産性の向上，工程の統廃合による省人化，多台持ちと多能工化，作業の組み替えによる人員削減など） ・現場で取り組む「経費」のコストダウン （外注加工費の削減，間接材料費の削減，エネルギー費の削減など） ※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
一般社団法人日本監督士協会
