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◎これからの企業の中核をになう“コア社員”のための必修義務教育です。
◎利益管理のできる管理者，変化に強い攻める管理者を育てます。
◎マネジメントの知識（考え方）ではなく，はじめて役職につく管理者が落ちこぼれずに，どのように行動すべきかが身につきます。
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※ 課題はA3版，設問4〜5（選択式，記述式含む）。Web提出には「Microsoft Word」が必要です。デジタルテキストには対応していません。
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● 受講対象者
・プレマネージャー（新任管理者・はじめて役職につく人およびその候補者）
・これからの企業の中核を担う“コア社員”に
● 達成目標
・管理者として新しい時代に適合したマネジメント力を身につける
・経済性を重視したマネジメント力のあり方を学び，経営意識を身につける
・マネジメントの知識（考え方）ではなく，はじめて役職につく管理者が落ちこぼれずに，どの
ように行動すべきかが身につく
・自分自身を徹底的に見直し，「品格」のある真のマネージャーを目指すことができる
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・“適者存在”の世界をどう生きるか
・肩書きが通用しない時代
・“売れる私” − あなたの売り物は何か
・仕事とは − トップの意識，採算の目
・“知”・情・意”ではなく“意・情・知”
・スキルマップで自分の能力の棚卸し
・提案し，行動し，結果の責任をとる …他
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・方針・目標をどのようにとらえるか
・“儲かる”仕事をつくり出すのがマネージャーの仕事
・利益管理のすすめ方 − 目標をどう具体化するか
・結果を数字でとらえることの重要性
・利益管理ができないと一人前の管理者ではない
・職場の損益計算書のつくり方，読み方
・業務を革新，改善するための問題解決と改善 …他
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・部下は管理者の背中を見て育つ
・リーダーシップの発揮とは何か
・フラットな組織におけるリーダーシップ
・メンバーや部下の指導と動機づけ
・OJTを超えたOJTの実践
・まわりを動かす“しくみ”と“しかけ”
・チームワークとコミュニケーション …他
※ カリキュラム・講座内容などは改訂や変更になる場合があります。
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