9:00 12:00 13:00 17:00
|
|
9:00 12:00 13:00 15:00
17:00
|
|
導 入 ●勝ち組の部門経営 基本講義 「利益を拡大再生産する部門経営」 ●経営の原点 ●市場で勝つコストを実現するしくみ ●前例が通用しない今の部門経営 ●部門経営戦略づくり
講義/演習 「キャッシュフロー経営の推進」[1] ●経営分析の基本(B/S,P/L) ●経営分析の視点目的 ●経営分析のすすめ方
「キャッシュフロー経営の推進」[2] ●キャッシュフロー経営 ●キャッシュフロー計算書の読み方 ●事業価値を高める管理会計
|
|
|
講義/演習 「組織変革とスピード経営」 ●組織変革を推進する5つの形態 ●プロフェッショナルな人材の育成 ●経営目標のブレイクダウン
講義/演習 「プロ管理者の市場価値と資産価値」 ●市場価値の高め方 ●成果主義を実現する自己変革 ●変化を創り出すリーダーシップ
補講義 「ITに対応できない管理者は生き残れない」
|
|
|
|
企業が何より目指す目標は、投資収益率を最大化し、持続的に利益を確保することです。どうしたら利益を確保できるか−それを実現するための戦略・方法・手段を考え、実行し、その結果に対して責任をとるのが部門経営者としてのあり方です。
■部門経営者として事業価値拡大の責任を果たす ■プロ管理者として自律的行動ができる ■スピード戦略を実行する迅速な意思決定ができる ■現場主導型の組織運営ができる ■チームの推進者として組織変革ができる
対 象 部門経営の責任を担う基幹社員および候補者
日 程 1泊2日
研修予算(モデル 30名) 100万円(2日間)
講 師 大浦 勇三(おおうら ゆうぞう) 「ネットワーク時代のプロフェッショナルマネジメントコース」執筆者
大浦総合研究所・代表。米大手コンサルティング会社を経て現職。主担当領域は、経営改革、経営戦略・情報技術(IT)戦略、ナレッジ&イノベーション・マネジメント、顧客リレーションシップ・マネジメント、サプライチェーン・マネジメント、プロジェクト・マネジメント等。主な著書として『eコミュニティがビジネスを変える』他、多数。
|
|
|