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研修プログラム - プロフェッショナルマネジメント研修プログラム

プロフェッショナルマネジメント研修プログラム

第1日

研修のねらい・ポイント

9:00
 
 
 
 
 
 
 
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導 入
●勝ち組の部門経営
基本講義
「利益を拡大再生産する部門経営」
●経営の原点
●市場で勝つコストを実現するしくみ
●前例が通用しない今の部門経営
●部門経営戦略づくり


講義/演習
「キャッシュフロー経営の推進」[1]
●経営分析の基本(B/S,P/L)
●経営分析の視点目的
●経営分析のすすめ方

「キャッシュフロー経営の推進」[2]
●キャッシュフロー経営
●キャッシュフロー計算書の読み方
●事業価値を高める管理会計

第2日

講義/演習
「組織変革とスピード経営」
●組織変革を推進する5つの形態
●プロフェッショナルな人材の育成
●経営目標のブレイクダウン


講義/演習
「プロ管理者の市場価値と資産価値」
●市場価値の高め方
●成果主義を実現する自己変革
●変化を創り出すリーダーシップ

補講義
「ITに対応できない管理者は生き残れない」

 企業が何より目指す目標は、投資収益率を最大化し、持続的に利益を確保することです。どうしたら利益を確保できるか−それを実現するための戦略・方法・手段を考え、実行し、その結果に対して責任をとるのが部門経営者としてのあり方です。

■部門経営者として事業価値拡大の責任を果たす
■プロ管理者として自律的行動ができる
■スピード戦略を実行する迅速な意思決定ができる
■現場主導型の組織運営ができる
■チームの推進者として組織変革ができる

対 象
部門経営の責任を担う基幹社員および候補者

日 程
1泊2日

研修予算(モデル 30名)
100万円(2日間)

講 師
大浦 勇三(おおうら ゆうぞう)
ネットワーク時代のプロフェッショナルマネジメントコース」執筆者

大浦総合研究所・代表。米大手コンサルティング会社を経て現職。主担当領域は、経営改革、経営戦略・情報技術(IT)戦略、ナレッジ&イノベーション・マネジメント、顧客リレーションシップ・マネジメント、サプライチェーン・マネジメント、プロジェクト・マネジメント等。主な著書として『eコミュニティがビジネスを変える』他、多数。


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