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導 入 ●スピーチ演習 基本講義 (監督者の役割と基本行動) ●リーダーシップ ●仕事づくり ●チームづくり ●人づくり ●じぶんづくり
グループ演習(システム的問題解決@) ●問題発見 ●問題形成 ●現状分析
グループ演習(システム的問題解決A) ●原因分析 ●対策立案 ●具体案の決定
宿題(研修のまとめと宿題の提示)
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講義/演習(職場革新のすすめ方) ●職場のあるべき姿 ●元気のある職場づくり ●メンバーを動機付けるコミュニケーション
講義/演習(指導育成のすすめ方) ●OJTのすすめ方 ●仕事の任せ方 ●後継者の育成
補講義(儲かる職場のつくり方) ●コスト意識と管理者
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企業環境はますます厳しさを増し、目まぐるしく変化をしており、先行きの読めない状況が続いております。第一線の監督者・リーダーは日々の職場の中でのスピーディな対応、的確な判断が強く求められております。職場における総合的な指導力、統率力の確立を図ります。
■リーダーシップ ■問題解決 ■部下育成 OJT ■職場づくり ■仕事の管理、コスト意識
対 象 監督者、リーダーおよびその候補者
日 程 1泊2日
研修予算(モデル 30名) 60万円(2日間)
講 師 守谷 雄司 「第一線監督者・リーダーの基本マネジメントコース」執筆者
三洋電機(株)東京製作所入社。社長室にて能力開発プロジェクトチーフとして活躍。1971年独立し守谷コンサルタントを設立。現在各企業にて人材育成と社員教育の講演、合宿訓練、執筆など第一線の経営コンサルタントとして活躍中。社会経済生産性本部の講師も務める。独自のユニークなキーワードによる指導はわかりやすく実務的と高い評価を得ている。著書多数。
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