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導 入
●儲かる仕事、儲からない仕事
基本講義
（会社の数字をとらえる知識）
●売上高、費用、利益
●固定費、変動費と損益分岐点
演 習
（計数感覚に強くなる基本）
●損得計算のすすめ方
●見かけのコストダウン
●リストラ効果と付加価値
演 習
（利益を生み出す3つのポイント）
●売上高をいかに増加させるか
●限界利益をいかに増加させるか
●固定費をいかに減らしていくか
宿 題
（研修のまとめと宿題の提示）
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シュミレーション/演習
（宿題に基づくシュミレーション）
●ラーメン店「岩龍」の損益計算書
（利益を最大化させる方法を研究する）
討議研究
（利益を最大化するための取り組み）
●職場で取り組むべき課題は
●自らの立場で果すべき役割は
発表とコメント
発展講義
（儲かる職場のつくり方）
●補充とまとめの講義
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「一人ひとりが社長に！」とよく言われます。これを単なる精神論だと考えてはいけません。会社の利益を生み出しているのは、そこに働く一人ひとりなのです。一人ひとりの採算意識が企業に多大な利益をもたらします。
■会社の数字と利益のしくみを理解する
■会社の数字、経営指標の読み方を学ぶ
■コスト意識等を磨き会社の“利益”を理解する
対 象
新入社員から入社３〜４年の社員
日 程
１泊２日
研修予算（モデル 30名）
60万円（２日間）
講 師
岩崎 秀一
「はじめての会社の数字と利益コース」執筆者
（財）電力中央研究所技術第一研究所、（財）日本生産性本部経営指導部主任コンサルタント、以降数社のコンサルタントファームにおいて、トータル人事処遇システム職能資格制度、マネジメントシステムとしての目標管理、経営戦略、管理者教育を中心に診断・教育分野で活躍中。著書多数。
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