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研修プログラム概要
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第１日 |
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午前 |
導入
【Ⅰ】経営環境の変化と管理者の役割
・経営環境の変化への対応と管理者の姿勢
・管理者の立場と役割（管理者への期待）
・管理の機能とマネジメントサイクル
・仕事と人のマネジメントの原則
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午後 |
【Ⅱ】利益確保は部門経営者としての管理者の責任
・損益分岐点の考え方と利益の生み出されるしくみ
・ビジネスの前提としての会社の数字のとらえ方
【Ⅲ】経営課題の絞込みと問題解決のすすめ方
・経営目標を達成する目標管理の推進
・ロジカルシンキングの問題解決の仕方
・グループ演習：組織の問題と重要課題の抽出
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第２日
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午前
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【Ⅳ】自己理解とコミュニケーションのあり方
・メンバー（部下）とのコミュニケーション
・上司とのコミュニケーション
【Ⅴ】リーダーシップの発揮とコーチングのすすめ方
・リーダーシップの発揮とチームワーク
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午後
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・ジョブ・アサインメントとメンバー（部下）評価の留意点
・メンバー（部下）の特性のとらえ方
・コーチングの考え方とOJTの基本
・演習：育成面接指導のポイント
【Ⅵ】職場革新のためのコミットメント作成
・「コミットメントシート」の作成
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●対象：管理者／管理者候補者 ●2日間（12～14時間） ※『新・管理者基本コース』『強い課長の職場経営入門コース』対応
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