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研修プログラム概要
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第１日 |
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午前
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【イントロダクション】
◆“現場力”を強める係長職の役割と行動
・強い“現場力”（経営環境の変化の認識）
・これからの係長・主任職に求められる役割
・係長・主任職の発揮すべきリーダーシップ
・評価される係長・主任職になるためには
【自己診断】
・係長職の果たすべき役割の自己診断
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午後
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【グループ演習】
◆係長の役割行動の明確化（仕事と能力の棚卸し）
・係長に必要な能力のリストアップ
・係長に必要な仕事のリストアップ
・係長の「必要能力分析表（能力マップ）」の作成
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第２日
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午前
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◆係長・主任職の職場マネジメントの取り組み方
・Two-wayコミュニケーションの重要性
・部下・後輩のモチベーションを高める
・日常の指導とOJT（コーチング）のすすめ方
【グループ演習】
◆メンバーに対する方針の伝え方，対話の仕方
・ケーススタディー（グループ討議）
・「積極的傾聴」のトレーニング
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午後 |
【グループ演習】
◆日常のコーチングのすすめ方
・「コーチング」のロールプレーイング
◆上司への提案の仕方
・ワークシート作成（グループ討議）
・提案のロールプレーイング
【行動指針作成】
◆係長職としての「個人行動目標シート」の作成
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●対象：係長・主任職及びその候補者 ●2日間（12〜14時間） ※『係長（主任）職の立場と役割と思考と行動コース』対応
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