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研修プログラム概要
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第１日 |
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午前
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◆現場マネジャー（第一線監督者）の役割と行動
・仕事ができること
・まわりから認められること
・メンバーに対して影響力を発揮すること
・必要技能の整理と必要能力の把握
・「安全第一」の本質
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午後
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【行動の原則】
◆モノづくり活動の基本を固める
・仕事に取り組む基本姿勢
・「基本動作」の徹底の仕方
・効率的な仕事のすすめ方（PQCDの回し方）
・5S活動の「守・破・離」（5Sを見直す）
【問題の発見】
◆職場の問題の明確化（問題解決の取り組み）
・現場に発生するムダの発見
・「問題の発見」
・問題を構造化し問題点を特定する
・目標達成への「しかけ」と問題解決のステップ
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第２日
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午前
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【問題の解決】
◆仕事の管理と改善活動の展開
・品質管理（QC）と改善活動
・原価管理とコストダウンの実践
・問題解決の実行と改善の原則
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午後 |
【組織の活性化】
◆コミュニケーションとチームワーク
・リーダーシップの発揮とフォロワーシップ
・部下一人ひとりの特性のとらえ方
・コミュニケーションスキルの実際
【指導と育成】
◆人材育成と能力開発のすすめ方
・「仕事の教え方」の原則（ティーチング）
・人材育成の考え方と育成計画（OJT／コーチングのすすめ方）
・能力開発のすすめ方
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●対象：監督者 ●2日間（12〜14時間） ※『第一線監督者・リーダーの基本マネジメントコース』対応
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