|
研修プログラム概要
|
|
|
第１日 |
|
|
|
午前
|
目標管理の展開と管理者の果たす役割
・目標管理制度を正しく理解する
・目標管理のポイントは目標設定
・目標管理の具体的展開（目標達成過程）
|
|
午後
|
目標設定の仕方（良い目標のつくり方）
・良い目標の条件とは
・管理者の役割は前提条件の整備
（方針・目標の具体化，環境・業務の分析）
・重点課題（部門目標）を明確化する
・取り組むべき重点課題について合意を形成する
目標設定と実行への動機づけ
・「目標管理シート」の作成
・「目標管理シート」のチェック
・目標設定時面接のすすめ方
・実行過程のフォローの仕方
|
|
|
第２日
|
|
|
|
午前
|
これからの人事制度と人事評価のあり方
・人事評価とは――評価者としての管理者の役割
・目標管理制度の人事評価への活用
・人事評価のすすめ方の実際
人事評価の原則と基本スキルの習得
・部下を見る目を養う（行動観察のポイント）
・評価の原則についての演習問題
|
|
午後 |
人事評価のシミュレーション
・ショートケーススタディー
・評価のステップのシミュレーション
・「フィードバックメモの作成」
評価面接のロールプレーイング
・評価面接の実習
・面接の振り返り
|
|
|
|
|
●対象：評価者（管理者） ●2日間（12〜14時間） ※『目標管理と人事考課のすすめ方コース』対応
|
