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研修プログラム概要
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第１日 |
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午前
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■どのような役割が求められているか
・自律型人材の必要性
■論理的思考（ロジカルシンキング）の基本
・論理的思考ミニチェック（個人・グループワーク）
・論理的思考（ロジカルシンキング）の必要性
・論理的思考（ロジカルシンキング）の全体像
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午後
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■情報を整理分類する技術
・思考すること＝分けること
・論理展開＝演繹法／帰納法
■問題形成と原因を追究するための技術
・問題とは何か（問題形成）
・原因追究の重要性
・原因追究ロジックツリーの概要（作成）
■問題を解決するための技術
・問題解決ロジックツリーの概要（作成）
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第２日
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午前
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■問題解決のための時間管理の方法
・「重要事項」と「緊急事項」を区別する時間管理方法を学ぶ
■論理的思考で自社，部門の問題を解決する①
・グループ内で各自の会社や部門運営上の問題を発表
・解決すべきテーマを決定し，その選択理由を発表する
・グループごとに問題の原因追究を行う
・グループごとに問題解決手法を検討し，発表用資料を作成する
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午後 |
■論理的思考で自社，部門の問題を解決する②
・グループごとに問題解決の方法をプレゼンテーションする
・相互評価，講師評価を行う
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●対象：管理監督者／リーダー ●2日間（12～14時間） ※『ロジカル・シンキング入門コース』対応
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